Zanimivi pa so tudi informacije o trgih, na katerih naše male multinacionalke želijo ustanoviti svoja podjetja v prihodnosti. Poleg JV, srednje in vzhodne Evrope očitno čedalje zanimejša postajata brazilski (in nasploh južnoameriški) in kitajski trg. Na nove trge v Južni Ameriki se odpravljajo predvsem družbe, ki so izšle iz nekdanje Iskre - Hidria, Iskra Avtoelektrika in Iskraemeco, na Kitajsko pa si želita Kolektor in Kompas. Imamo pa tudi družbo, ki načrtuje hčero v Afriki, slovenjgraški Prevent.
Anketa med podjetji je pokazala, da imamo v Sloveniji kar nekaj globalnih in nekaj lokalnih multinacionalk. Recept za globalno multinacionalko s slovenskim pedigrejem pa je takšen: če želite postati multinacionalka, morate poslovati v niši ali pa jo najti, čim više na dobaviteljski verigi (toda ne na vrhu, saj prodaja končnemu kupcu zahteva prevelik marketinški proračun), z lastnim trženjem in razvojem. V tej niši pa morate težiti k oligopolnemu položaju na trgu.
