V Žireh, 22. april 2021: V žirovskem podjetju Poclain Hydraulics so poslovno leto 2020 kljub izrednim pogojem poslovanja, ki jih je narekovala koronakriza ter z njo padec gospodarske rasti, zaključili razmeroma uspešno. V minulem in izjemno turbulentnem letu so tako zabeležili za 15 % nižji prihodek od načrtovanega in ustvarili za skoraj 33 milijonov evrov prometa, a se je že jeseni povpraševanje po hidravličnih ventilih in hidravličnih napravah začelo znova hitro krepiti. Povečane potrebe pri kupcih tako za letošnje leto nakazujejo občuten dvig obsega dela ter z njim zvišanje rasti prodaje kar za četrtino. Kljub stalnim usmeritvam k povečanju produktivnosti v razvoju in proizvodnji se v podjetju soočajo s težavami pri zaposlovanju na eni ter z daljšimi dobavnimi roki ključnih materialov in komponent na drugi strani, kar skušajo premostiti s prednaročili pri obstoječih in komplementarnih dobaviteljih. Pri pravočasnemu naročanju ustreznih količin, ki temeljijo na izkustvenih ocenah in predvidevanju potreb kupcev v prihodnjih mesecih, so v procesih nabave materialov in komponent za zdaj izjemno uspešni, hkrati pa so pozorni na vse spremembe in trende pri dobaviteljih, ki bi lahko v letošnjem in prihodnjem letu okrnile njihova nenehna prizadevanja k permanentnemu prilagajanju potrebam svetovnega trga po hidravličnih napravah in ventilih.
Po mnenju direktorja Aleša Bizjaka (naslovna fotografija) lahko v podjetju letos upravičeno pričakujejo poslovne rezultate, ki bodo primerljivi z letom 2018 s skoraj 42 milijoni evrov realiziranega prometa, ki so ga ob ugodnih razmerah na tržišču ter širitvijo sodelovanja s ključnimi kupci zabeležili kot rekordnega: ''Že proti koncu leta 2019 smo se po visoki rasti najprej v podjetju soočili s trendi ohlajanja poslovnega cikla, kmalu zatem pa je nastopila še globalna zdravstvena kriza. Ta je ohromila tudi aktivnosti naših kupcev, kar je botrovalo številnim težavam pri prodaji, nabavi in logistiki. A že zgodaj jeseni 2020 se je povpraševanje po naših proizvodih začelo občutno povečevati, še zlasti pri programu hidravličnih ventilov, ki nam prinaša največ dodane vrednosti. Dobršen del rasti v tem segmentu zdaj dosegamo z novimi izdelki, ki jih proizvajamo za naše večje globalne kupce na področju mobilnih delovnih strojev,'' poudarja Bizjak in dodaja: ''Zavedamo se, da lahko na trgu uspešno konkuriramo le z izdelki vrhunske kakovosti in tako uspešno izpolnjujemo svoje pogodbene obveznosti, poleg ohranjanja obstoječih referenčnih kupcev pa kot kompetenčni center znotraj mednarodne skupine Poclain lahko edino z visoko produktivnostjo ob upoštevanju industrijskih standardov 4.0 in vitke proizvodnje pridobivamo tudi nove potencialne stranke. V tej luči že načrtujemo popolno posodobitev in razširitev linije za izdelavo ventilov za zavore. S težavami, ki jih zaznavamo letos, se soočamo zlasti na strani dobaviteljev, a jih skušamo premostiti s pravočasnim naročanjem vhodnih materialov in sestavnih delov, ki jih bomo potrebovali v naslednjih mesecih. Prav tako nas še vedno pestijo številne birokratske ovire pri zaposlovanju delavcev iz tujine, zlasti iz BIH, kar nas močno ovira pri hitrem odzivu na povečano povpraševanje ob dejstvu, da je domač kadrovski bazen z usposobljeno delovno silo žal precej izčrpan.''
S podobnimi težavami so se na globalnih in lokalnih trgih soočali tudi njihovi dobavitelji, zato so se dobavni roki za ključne materiale in sestavne dele začeli občutno podaljševati. Na nekaterih področjih se je v nabavni verigi situacija še poslabšala, kar bi lahko postal velik omejevalni dejavnik za rast podjetja, saj imajo nekateri dobavitelji kapacitete zapolnjene že do konca leta 2021. Tanja Seljak, ki v podjetju Poclain Hydraulics pokriva področje logistike, opozarja, da je njihova primarna skrb usmerjena v preskrbo blaga v pravem času in v pravi količini, ter da so s prilagoditvijo lastnih kapacitet in pravočasnimi naročili komponent za zdaj uspeli zagotoviti dobavo ventilov in zadržati vse svoje ključne kupce: ''Zaradi koronakrize se soočamo z nenehnimi podražitvami ter predvsem daljšimi roki dobav materialov in sestavnih delov, ki jih nujno potrebujemo. Lani marca smo bili priča začasnemu zaprtju kapacitet večjega števila dobaviteljev, nekateri pa še danes poslujejo z zmanjšano zmogljivostjo, zato materiale zagotavljamo s pospešeno vpeljavo oskrbe iz več virov in prehodom na dobavitelje iz različnih geografskih področij, kar nam omogoča naša strategija delovanja na globalnem trgu. Tudi transportni časi so se zelo podaljšali, zato danes glavnino vhodnih materialov še vedno pridobivamo iz lokalnega ter evropskega območja, zlasti iz Nemčije, Italije, Francije in Združenega kraljestva, vendar pa so tudi nekateri naši dobavitelji še naprej odvisni od dobav iz azijskih trgov. Na lastno pobudo smo s pravočasnim naročanjem materialov in sestavin želeli čim bolj fleksibilno odpraviti morebitne primanjkljaje za bodoča naročila ter našim kupcem zagotoviti dogovorjene roke dobave hidravličnih ventilov, ki jih uporabljajo za izdelavo mobilnih delovnih strojev na področju kmetijske, cestne in transportne mehanizacije. Gospodarska situacija, v kateri smo se znašli skupaj s svojimi kupci, nas je v zadnjem letu še dodatno povezala. S takšnim partnerskim pristopom si informacije s kupci zdaj transparentno in redno izmenjujemo, kar še bolj utrjuje naš položaj na globalnem trgu, na katerem smo kot proizvajalec hidravličnih ventilov po tržnem deležu uvrščeni na četrto mesto v svetovnem merilu.''
V podjetju še ugotavljajo, da so se lani na drugi val epidemije dobro pripravili, saj so od svojih sestrskih podjetij v mednarodni skupini Poclain prevzeli številne izkušnje s preprečevanjem morebitnega širjenja koronavirusa v proizvodnji, kar z ustreznimi ukrepi za obvladovanje zdravstvene epidemije velja vse do danes. Po jesenskem dvigu povpraševanja je bilo v podjejtju najtežje hitro zagotoviti ustrezne kadrovske kapacitete v najzahtevnejših proizvodnih procesih. Ob koncu leta so zato znova začeli zaposlovati, poleg domačih še tuje delavce iz BIH, s katerimi imajo dobre izkušnje. Kot navaja vodja enote Ravnanje s človeškimi viri Andrej Gazvoda, se ob zdajšnjih povečanih potrebah v podjetju soočajo z enakimi težavami kot v letu 2018: ''Od dneva podpisa pogodbe s kandidatom, ki prihaja iz tujine ter do njegovega dejanskega prihoda v podjetje, lahko minejo kar trije do štirje meseci. To za nas v času, ko si želimo izboljšati svojo odzivnost zaradi povečanega povpraševanja na svetovnih trgih in dosegati visoko rast v kratkem času, predstavlja kar precejšnjo oviro, saj usposobljenih kadrov na domačem trgu ni dovolj na razpolago. Ozko grlo s pomanjkanjem kadrov še poglablja rigidna delovna zakonodaja, ki bi jo morali nujno prilagoditi novim razmeram in pogojem zaposlovanja tujih delavcev pri nas. Štipendijska politika sicer ostaja eden naših ključnih pristopov k zagotavljanju ustreznih kadrov v podjetju, a z njimi bomo morali reševati tudi upokojitve naših sodelavcev v prihodnjem srednjeročnem obdobju.''
V družbi Poclain Hydraulics, ki danes zaposluje skoraj 300 delavcev, glavni kupci prihajajo iz dejavnosti avtomobilske industrije v segmentu tovornih vozil in prikolic ter kmetijske in gradbene mehanizacije. Mednje sodijo Mercedez-Benz, Daimler, Volvo, John Deere, Caterpillar, Renault Trucks, Iveco, Class, Bobcar, Agco in številni drugi.
Foto: Anže Petkovšek
